Project Management~ A systems approach to planning, scheduling, and controlling By Harold Kerzner Ph

最後一章：專案管理辦公室

　　耶！從5月12日開始研讀的 Project Management~ A systems approach to planning, scheduling, and controlling 終於在昨天讀完畢了！時間過的真快！不過讀了這本書，我才對專案管理有真正的認識。接下來除了要驗證這些理論，我還要研讀組織行為的教科書。

　　關於設立專案管理辦公室這件事情，其實某種程度是跟專案管理的精神相衝突；因為專案管理就是為了打破階層體系，僅可能地將管理扁平化。所以說，在專案經理之上又設立一個辦公室，這不是在製造階級嗎？況且，大部分有專案團隊的公司是混合型組織，專案經理已經多少分食了部門經理的權力；如今再設立一個專案管理辦公室，那麼這個辦公室的首長豈不是要分食副總經理（甚至更高階層）的權力？

　　上述純粹只是從權力的觀點來探討！不過在講求效能的業界，如果說設立這樣一個辦公室可以為公司帶來顯著的利益的話，我想反彈的力道大概就會減弱很多。畢竟有錢賺才是最重要的，權力受損一些其實沒有太大關係。總而言之，這個辦公室的設立與否，全看一家公司的衡量，沒有標準答案。